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디지털 혁신

[NEW YEAR ESSAY 2025]
김일겸 무늬랩스 대표

사람 중심의 AI, 그 성공적 경험을 위하여

나에게 2024년은 전략적인 포석을 두는 해였다. 포석이란 내가 목표하는 영토를 차지하기 위해 전략적 프레임워크를 설정하는 행동이다. 선제적인 투자를 통해 격차를 만들고자 했던 시간이었기에 결코 그 과정이 쉽지 않았다. 또한 개인적으로는 인내와 다짐의 시간이었으며, 내가 설정한 방향에 대한 확신을 갖기 위한 노력의 여정이기도 했다.

그렇다면, 여전히 어려움이 가득할 2025년을 헤쳐나가기 위한 나의 한 수는 무엇일까.

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변화관리

2024년 12월 31일

[NEW YEAR ESSAY 2025] 김일겸 무늬랩스 대표 | 사람 중심의 AI, 그 성공적 경험을 위하여

포브스코리아 NEW YEAR ESSAY 2025
김일겸 무늬랩스 대표 | 사람 중심의 AI, 그 성공적 경험을 위하여 

변화관리

2023년 6월 23일

[인간과 일] ‘선(先)취업- 후(後)의미부여’ 시대의 종언

김 대표는 “최근 디지털 기술을 활용해 구성원의 경험을 케어하고 휴먼 터치를 강화하는 기업이 늘었다”며 “일에 대한 관점이 다양화되면서 구성원 개개인에게 깊은 관심을 기울이는 경영방식을 선호하게 된 것”이라고 강조했다.

변화관리

2022년 10월 23일

[포브스코리아] 인사관리의 필승 전략, 구성원 경험(EX) 재설계(2) (포브스코리아 2022년 5월 기고문)

직원은 새로운 소비자이다. 기업 성장을 가속화하려면 직원의 업무 생산성과 복리후생에 투자를 지속해야 한다. 이는 기업이 구성원의 요구 사항을 더욱 세밀하게 이해하고 경험을 개선하기 위한 전략을 추진해야 함을 의미한다. ▎글로벌 IT 서비스 기업인...

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Insights

워크숍

2024년 7월 22일

[Copilot 활용 시나리오 2편] 패션 마케터 김대리, Copilot으로 메일 작성과의 전쟁 끝

패션 마케터 김 대리, Copilot을 활용하면서, 다양한 대상에게 적합한 콘텐츠를 빠른 주기로 작성해 내야 하는 부담이 훌쩍 줄었습니다.

워크숍

2024년 7월 15일

[Copilot 활용 시나리오 1편] 회의 지옥 탈출기: Copilot이 선사하는 상쾌한 업무 루틴

Copilot for M365는 회의 준비부터 회의 후 복기 및 회의록 공유까지 회의 전 과정을 지원하여 업무
생산성을 획기적으로 올려줍니다. Copilot for M365으로 임직원 개개인의 생산성 뿐만 아니라 조직의 회의 문화까지 스마트하게 개선

워크숍

2023년 12월 26일

실제로 Copilot을 도입한 기업들은 어떻게 준비했을까?

'Copilot for M365 Assessment'라는 프로그램을 활용해 보다 빠르고 효과적으로 업무용 AI를 도입한 기업들도 있습니다.
이들은 수 개월 이상 소요될 수 있는 도입 검토 기간을 단 4주로 단축할 수 있었습니다.

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김일겸

2024년 5월 22일

[세미나 현장 스케치 2편] Copilot 도입으로 달라진 일하는 방식 : 사례와 전략

[세미나 현장 스케치 1편] 기업의 새로운 도전 : 생성형 AI가 가져올 미래와 Copilot 도입 전략 생성형 AI 도입에 대한 기업의 관심과 동향 Copilot 도입을 위한 기업의 접근 방법 [세미나 현장 스케치 2편] Copilot...

김일겸

2024년 5월 22일

[세미나 현장스케치 1편] 기업의 새로운 도전 : 생성형 AI가 가져올 미래와 Copilot 도입 전략

[세미나 현장 스케치 1편] 기업의 새로운 도전 : 생성형 AI가 가져올 미래와 Copilot 도입 전략 생성형 AI 도입에 대한 기업의 관심과 동향 Copilot 도입을 위한 기업의 접근 방법 [세미나 현장 스케치 2편] Copilot...

김일겸

2024년 3월 29일

Copilot이 일으키는 새로운 변화, 스마트 워크 IT 로드쇼

Microsoft 365 Copilot을 통한 업무 혁신이라는 주제 아래 개최된 '공공 스마크 워크 IT 로드쇼'에서, 무늬랩스 김일겸 대표는 Copilot 같은 생성형 AI가 우리의 일하는 방식에 혁명적 변화를 가져올 것이라고 강조했습니다.

Approach

Our Approach

코파일럿

2021년 8월 2일

[DARE to Change] 일하는 방식 3요소 및 자가진단 체크리스트

성과를 창출하기 위해 필요한 조직의 일하는 방식은 ①의사소통, ②의사결정, ③업무실행 및 협업이라는 3단계로 나누어 볼 수 있습니다. ① 다양한 Data를 통해 필요한 정보를 얻고 질문하고 답하며 구성원들 간 효율적인 방법으로...

코파일럿

2021년 7월 27일

[DARE to Change] Digital Design Thinking 워크샵 소개 - 비대면 워크샵

코로나19 확산세가 진정되지 않고 있는 상황 속에서 한 장소에 모이는 대규모 워크샵의 부담을 줄이고 보다 다양한 방식의 접근을 가능하게 하기 위하여 무늬랩스에서는 비대면 형태로 수행할 수 있는 Digital Design Thinking 워크샵을...

코파일럿

2021년 7월 27일

[DARE to Change] 변화의 방향 설정을 위한 Change Envisioning 워크샵

전사적 디지털 트랜스포메이션을 위해 변화의 방향을 수립하는 것은 모든 변화관리의 시작이자 핵심이 됩니다. 올바른 Direction(변화의 방향)을 수립했을 때, 모든 실행과 추진의 과정들은 우선순위에 따라 차근차근 진행될 수 있습니다....

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